MÁ VAŠE FIRMA VIZI? DEJTE JÍ SMĚR S NÁMI

Každý leden to v mnoha firmách vypadá podobně. Vedení si sedne ke stolu s plánem, že letos už opravdu nastaví strategii, srovná priority a dá týmu jasný směr.
Jenže pak se rozjede provoz: první zakázky, první problémy, první požáry. A z ambiciózních plánů zůstane jen dokument v šuplíku, který nikdo nečte. Tým běží dál, ale každý trochu jinam — podle toho, jak chápe význam „důležité“.

A firma jede… ale jen napůl.

Dobře definovaná a komunikovaná vize dokáže tuhletu dynamiku úplně změnit.
Když lidé vědí, proč jejich práce existuje a kam přesně míříte, roste jejich energie, odpovědnost i tah na branku.
A vedení získá něco, co je v dnešním chaosu klíčové: kontrolu nad směrem firmy a jasná rozhodovací pravidla, která drží kurz, i když přijdou turbulence.

Co s vámi vytvoříme:

Na workshopu společně nastavíme vizi, která:

dá firmě konkrétní směr, ne obecná přání,
sjednotí tým a odstraní „já myslel, že…“,
vytvoří jasný rámec pro rozhodování,
posílí angažovanost lidí,
a nastaví firmě kurz, který skutečně vede k výsledkům.

Jak probíhá workshop tvorby vize a strategie

1. Příprava: pochopení vaší firmy

Ještě než se potkáme u jednoho stolu, připravíme se. Sbíráme maximum informací o vaší firmě, trhu, konkurenci i současné komunikaci. Společně si ujasníme, kdo má být do procesu zapojen a s jakým cílem na workshop přicházíme.

Díky tomu nejdeme „naslepo“ — ale rovnou k podstatě.

2. Workshop: tvorba vize

První workshopový den je zaměřený čistě na vizi firmy.

Společně pojmenujeme, kam firma směřuje, proč existuje a jaký má mít její růst smysl — nejen pro vedení, ale i pro tým.

Nejde o motivační fráze, ale o jasný směr, který se dá komunikovat a podle kterého se dá rozhodovat.

Výstupem je srozumitelný základ vize, se kterým lze dál pracovat.

3. Mezikrok: převod vize do reality

Po workshopu vizi dále rozpracujeme, strukturovaně sepíšeme a připravíme podklady pro další krok. Zároveň vznikají úkoly, které pomáhají vizi zasadit do reality firmy — ne jen „do dokumentu“.

4. Workshop: tvorba cílů

Na druhém workshopu převádíme vizi do konkrétních cílů a priorit.

Co je teď opravdu důležité?

Na co se soustředit letos, co počká?

Jak poznáme, že se posouváme správným směrem?

Vzniká jasný rámec cílů a akční plán, který dává vedení kontrolu a týmu srozumitelné zadání.

5. Workshop: prezentace vize a MARKOM strategie

Ve třetím kroku řešíme dvě klíčové věci:

jak vizi a cíle správně komunikovat směrem dovnitř firmy,
a jak je promítnout do marketingové a komunikační strategie.

Součástí je práce se zákazníky, trhem a konkurencí tak, aby marketing skutečně podporoval směr firmy — nejel sám za sebe.

6. Výstup: jasný směr a funkční rámec

Na konci procesu máte:

jasně formulovanou a pochopitelnou vizi,
konkrétní cíle a priority,
rámec pro rozhodování a marketing,
a podklady, se kterými můžete dlouhodobě pracovat.

Vize přestává být „něco v hlavě vedení“ a stává se funkčním nástrojem řízení firmy.

Žádné teorie. Žádné dlouhé PowerPointy.
Praktická práce, která vám hned druhý den začne dávat smysl v reálném provozu.

Chcete vědět, jak by workshop vypadal konkrétně u vás? Ozvěte se.
Rádi vám celý proces představíme a projdeme možnosti zapojení vašeho týmu.

Jiřina Smetanová
smetanova@relative.cz
+ 420 607 600 770

info@relative.cz / +420 602 407 130 / +420 568 840 038 / copyright Relative
Cookies nastavení